技術(shù)推動電子回收大變革，其本質(zhì)很簡單，技術(shù)改變零售，不斷獲得_香港回收_效率上的升級。
資本、市場、創(chuàng)業(yè)者都逐漸意識到：閑置手機是放錯位置的資源，是一座沉默的金礦。但想要掘金，離不開對“人、貨、場”的理解與重構(gòu)，畢竟手機回收在本質(zhì)上依舊是“人貨場”的生意，通過“場”的建立使得人與貨實現(xiàn)聯(lián)系，而在供應(yīng)鏈的創(chuàng)新就在于對人貨場的重新賦能。
1、人：年輕用戶群體對二手手機有天然的接受度
在互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式里，“人” 這個因素可以理解為“流量”。
CBNData《報告》顯示，90后喜歡將閑置物品賣給回收機構(gòu)，購買的二手商品種類最多，二手手機、數(shù)碼產(chǎn)品和圖書是90后購買最普遍的二手商品。不少高性價比的二手3C產(chǎn)品，成為不少年輕人的選擇。
在向著增量市場轉(zhuǎn)變的過程中，C端用戶消費主力以及消費意識的轉(zhuǎn)變成為3C產(chǎn)品回收豐沛流量。
貨：“橄欖形”貨源格局下的“螞蟻市場”搶奪戰(zhàn)
數(shù)碼回收是一條漫長的鏈條，街邊的小販可以被看作是“小魚”，體量巨大，業(yè)態(tài)分散，愛回收，回收寶之類平臺是業(yè)內(nèi)大鱷，但是相對萬億回收市場，占比并不高，電子回收行業(yè)形成“橄欖形”即“兩頭小，中間大”的結(jié)構(gòu)。街邊小販眾多，“螞蟻市場”的群體最大。
食物鏈上的每一家回收商就像大魚吃小魚一樣，層層出貨給體量更大的回收商，再層層加價。回收量是電子回收行業(yè)的護城河，回收量直接決定著議價權(quán)，如果有一家公司的市場份額從1%提升到10%，意味著它將可以站到很接近食物鏈頂端的位置，可以吸走小回收商的貨，搶占更多“螞蟻市場”量的差距就代表價格的差距，更強的議價能力，無疑是重要的競爭壁壘。
目前市場的瓶頸不在于銷而在于“采”——沒有足夠多的高效的手機回收渠道進行“采貨”，二手手機市場，一邊是大量的閑置未被回收的手機，一邊是大量的二手機銷售需求，但是中間的連接橋梁沒有做起來，而機會點就在這里。
2、場：從種草到拔草的生態(tài)閉環(huán)
場是什么?場就是觸達用戶的地方。
場分兩種。一種是刺激需求從而形成的“欲望場”，通過線上廣告營銷、線下體驗店刺激消費，流行的說法叫“種草”，為了在未來某一刻進行轉(zhuǎn)化
另一種是滿足需求、“拔草”的場，又稱“收割場”。年輕群體已至，當市場培育期已過，人與貨構(gòu)建了“欲望場”，完成種草。
“收割場”的魅力可真不小。二手交易為入口，能衍生的巨大盈利想象空間，包括新貨買賣、金融服務(wù)、周邊配件、售后服務(wù)、租賃服務(wù)、社區(qū)社交等，使得越來越多的巨頭資本也開始向3C回收市場傾斜。
像閑魚、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)這種綜合性二手電商平臺開始開設(shè)手機回收業(yè)務(wù)，此外，還有像回收寶、愛回收等專業(yè)垂直的3C回收平臺。3C回收平臺的業(yè)務(wù)大多與大的電商平臺、頭部手機廠商簽署了戰(zhàn)略合作，為消費者提供回收換錢、以舊換新、保值回購等服務(wù)。
去年7月份京東第三次投資愛回收，今年更是將旗下的拍拍直接與愛回收合并。而從去年9月份阿里完成對回收寶的C輪戰(zhàn)略投資，回收寶與閑魚和其他阿里超級APP的合作也越綁越緊，目前，回收寶與閑魚戰(zhàn)略合作的線下“閑魚小站X回收寶”門店正在各大城市拓店。
人與貨構(gòu)成“欲望場”，完成種草，巨頭入場，或自營或扶持合作方，完成收割。
二、技術(shù)創(chuàng)新與流量獲取的波紋協(xié)同
電子回收行業(yè)“人、貨、場”已完成蛻變，但從業(yè)者要想完成“豹變”需要在兩個層面深耕細磨：一是技術(shù)創(chuàng)新，不斷優(yōu)化管理，提升企業(yè)運轉(zhuǎn)效率;二打造自己的流量獲取增長空間。3C回收領(lǐng)域能夠?qū)崿F(xiàn)整體飛速發(fā)展離不開兩方面協(xié)同所產(chǎn)生的波紋效應(yīng)。
技術(shù)上：效率的“搶灘戰(zhàn)”
技術(shù)賦能可以有效的提升用戶手機回收進程的整體效率。比如今年在香港科技嘉年華和亞洲最大的科技會議RISE大會亮相的回收寶手機回收ATM，當場完成精準驗機估價，并實時全款交易。使手機檢測不再依賴于人力，迅速擴大了檢測規(guī)模和檢測效率。優(yōu)化了用戶體驗，縮短了手機回收業(yè)務(wù)流程，提升了行業(yè)業(yè)務(wù)效率。
新技術(shù)的應(yīng)用，終極目標都是為了用戶體驗與效率。企業(yè)的新零售實施，線上+線下，可以提高坪效;有人+無人，可以提高人效。技術(shù)推動電子回收大變革，其本質(zhì)很簡單，技術(shù)改變零售，不斷獲得效率上的升級。
身處互聯(lián)網(wǎng)中，無論哪個行業(yè)都不可避免的進行著流量的獲取→分發(fā)→變現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)中，從來都不缺乏有“精模式、好產(chǎn)品”的企業(yè)，但能成為巨頭的，始終是手握流量的一方。
就比如說阿里系自身所具備的電商流量毫無疑問是如今各行各業(yè)都在垂涎的商業(yè)資源，尤其是在電商領(lǐng)域中，進來的人都懷著買買買的欲望，所以阿里流量的含金量非常高。
而且，BAT這種級別的公司，習(xí)慣性的投資業(yè)內(nèi)的一個領(lǐng)域的多個細分賽道。比如騰訊在電商領(lǐng)域，先是京東，鎖定五環(huán)內(nèi)人群，又是投資拼多多瞄準五環(huán)外人群，看似賽馬，實則是想壟斷賽道。
阿里的投資布局則更強調(diào)高度的戰(zhàn)略協(xié)同，布局長遠。淘寶、天貓、支付寶三個流量引擎，也將對回收寶進行全面扶持與協(xié)同，讓回收寶對接7億精準消費者、對接阿里所有消費場景。阿里體系的流量資源、阿里云技術(shù)、行業(yè)策略，都將開放出來，與戰(zhàn)投伙伴協(xié)同，而技術(shù)、流量、信用，無疑是破冰二手電商的三板斧。
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